Как построить счастливую жизнь: советы гарвадского профессора Клейтона Кристенсена

Как планировать свою жизнь, чтобы она была счастливой.

Профессор Гарвардской бизнес-школы Клейтон Кристенсен — самый влиятельный мыслитель в сфере бизнеса по версии рейтинга Thinkers50. В своей книге «Стратегия жизни» (How Will You Measure Your Life?) он отвечает на простые вопросы каждого человека: как достичь успеха в работе и карьере, построить гармоничные отношения и просто стать счастливыми. Кристенсен не дает универсального ключа для всех, лишь поясняет главные принципы планирования счастливой жизни в стратегической перспективе, а как их использовать, каждый решает за себя сам.

1. Надеть крылья — не значит полететь.

Копируя чужой опыт, мы рискуем перенять способ решения проблемы, который для нас может быть неактуален, или же сработать не так эффективно, как мы ожидали. Если же углубиться в вопрос самостоятельно, с высоты собственного опыта и знаний, то можно открыть бесконечное множество альтернативных решений, о которых другие люди даже не подозревали. Не идите проторенным кем-то путем — изучайте его открывайте свой.

2. «Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни».

Нет смысла, что работа будет приносить радость и делать счастливыми, если она вас не устраивает. И речь не о размере оплаты, статусе или другие атрибуты. Даже если они будут полностью компенсированы, это приведет не к счастью, а лишь к отсутствию неудовлетворения. Должно быть также желание учиться чему-то новому, развиваться в своем деле, получение удовольствия от работы. Это то, что влияет не только на внутренние ощущения, а и на результаты вашей работы.

3. Маневрируйте между плановой стратегией и спонтанными решениями.

Подобно тому, как компании строят долгосрочные стратегии на год, пять и дольше, многие люди создают собственную карьерную и жизненную стратегию. Но если слепо придерживаться единой стратегии, можно упустить возможности, которые появляются попутно, в процессе. Также есть вероятность не справиться с трдностями, которые также не были учтены заранее. Оптимально – видеть перед собой желаемую цель, строить стратегию ее достижения, но и использовать сопутствующие шансы, превращать трудности в возможности. Смотреть вперед, но оглядываться по сторонам.

4. Берегите силы на весь путь.

Любой проект, рабочий или жизненный, имеет ограниченный объем ресурсов, с которыми нужно дойти до конечной цели. Удастся ли это, зависит не только правильно составленной стратегии «на словах», но и от конкретных шагов. Например, нас могут отвлечь текущие задания, которые дают моментальный, очевидный результат, а более долгосрочные останутся без внимания. Потому необходимо расставить приоритеты, распределить ресурсы в соответствии с ними, а потом делать реальные шаги, которые приблизят к задуманному.

5. Выбирайте время, чтобы действовать, и время, чтобы ждать.

Наличие инвестиций не гарантируют рост компании. Большие усилия не обещают успеха — профессионального и во всех сферах жизни. Почему так происходит?

Кристенсен рассказывает о теории «хороших и плохих вложений». Две разные компании управляют одним и тем же объемом средств, но если их вложить в неправильный момент, они приведут к банкротству. Если же правильно спланировать их распределение, компанию ждет развитие. Если провести аналогию с человеком, который слишком занят построением своей карьеры во вред другим сферам жизни (семье, здоровью и т.д.), то со временем может оказаться, что «инвестиции» его времени были распределены неправильно. Тому, что не требовало внимания поначалу, что могло «подождать», через какое-то время помочь уже будет сложнее: отношения становятся не такими близкими, а здоровье — не таким крепким.

6. Найдите «работу, требующую выполнения».

У всего есть свое предназначение. Если товар или услуга не справляются со своим заданием, спрос на них будет падать. И дело не всегда в их качестве — просто у покупателей были от них другие ожидания. Они «нанимают» производителей для выполнения какой-то «работы», и задание производителей — понять, для какой именно.

В нашей жизни тоже есть такая «работа». Например, если мы занимаемся полезной деятельностью, это будет способствовать профессиональному успеху. Если мы помогаем родным людям, наши отношения с ними становятся крепче. В обоих случаях, самое главное — делать не то, что, по нашему мнению, является правильным, а то, в чем действительно есть потребность. Взгляд на отношения сквозь призму теории «работы, требующую выполнения», — лучший способ понять, что имеет наибольшее значение для тех, кого вы любите. Это позволяет развить в себе истинную способность к эмпатии.

7. Не делегируйте работу, которая может стать стимулом для развития.

Делегирование все чаще выходит за пределы корпоративной сферы и переходит в личную. С одной стороны, когда выполнение задач передается кому-то другому, это высвобождает силы и ресурсы на что-то еще. Но с другой стороны, это не дает развить в себе навыки для самостоятельного решения этой задачи, если это понадобится в будущем. Так происходит, например, в отношениях детей и родителей, которые стремятся максимально отгородить подопечных от жизненных трудностей, и в результате приводят к полной их несамостоятельности.

Кристенсен пишет, что имеющиеся ресурсы действительно нужно использовать по приоритету. Но нельзя отказываться от решения задач, которые могут помочь развитию необходимых навыков. Уверенность в себе — то есть отсутствие страха препятствий и знание, что вы можете их преодолеть, — воспитывается не благодаря доступности ресурсам. Она появляется, когда что-то удается благодаря трудностям.

8. Ваш опыт — это личный «курс обучения».

Стремясь к цели простым путем, можно достичь предварительных, видимых результатов: например, получить высокую оценку или работу в крупной компании. Но в долгосрочной практической перспективе будут иметь значение не атрибуты и пункты в резюме, а только полученный в процессе опыт.

Необходимо различать цель и средства ее достижения. Для профессионального роста гораздо полезнее искать не назначение на престижную должность, а сложные вызовы, ценой временных неудач. Даже другая сфера может пригодиться, когда вы позже вернетесь к своей с новым мировоззрением и под другим углом зрения посмотрите на уже привычные для вас явления. Потому не бойтесь трудностей — идите за ними, а успех будет следовать за вами. Требовательная работа, провальный проект, новое назначение — все это «курсы» в школе опыта.

9. Формируйте культуру собственных ценностей.

Когда корпоративная культура компании сформирована на основе ее ценностей, то в коллективе формируется четкое представление, как действовать в той или иной ситуации. Отпадает необходимость в постоянном контроле и открывается пространство для принятия самостоятельных решений. Так же происходит в семье, которая своими действиями демонстрирует детям пример для подражания. Со временем они сами поймут, как нужно поступить, поскольку семейная культура станет частью из собственных ценностей. А человек, который имеет систему собственных принципов, будет иметь их поддержку в трудной ситуации. Культура собственных ценностей программирует на правильные действия.

10. Всегда храните верность своим ценностям.

Если перед вами стоит цель — быть и оставаться тем человеком, которым вы хотите, необходимо демонстрировать это намерение в каждый на первый взгляд незначительной ситуации. Человек, который позволяет себе «всего разок» отступить от собственных принципов, со временем будет повторять это чаще и станет противоположностью тому, кем хотелось быть. Намного проще придерживаться своих принципов на 100 процентов, чем на 98. Ваши моральные пределы — твердыня, пока вы сами их не нарушаете. Определитесь со своими приципами и придерживайтесь их.